马云马化腾张小龙等互联网大佬，他们只要时不时放出点消息，都能引起整个互联网海的惊涛拍岸。人们害怕错过每一次的红利机会，所以这些巨头释放出的任何潜在机会都引起巨大轰动，在这背后当然是现在的创业者、产品经理、产品运营从业人员面对流量紧缺的焦虑。
自主创业是1个十分复杂的课题，这对创始人来说，特别是认知的要求，是极为严苛的。面临未知的世界，人们永远要像学徒那样，始终保持求知欲；面临新物种新規律，要像海绵那样，始终保持空杯，连续不断吸收。好比一位作家形容，每日扑在未知的知识上，好比饥饿的人扑在面包上那样。也许你有留意到阿里在这几年收购了数个公司，从优酷土豆到UC高德，乃至是某些媒体，腾讯也是一样的，从入股京东、大众点评到滴滴出行，不仅如此再有数个A轮B轮的创业公司。
微信月活用户已到亿，用户高增加的红利期已过去，通过产品的生命周期，到成熟期这一阶段的产品主要该想俩件事儿：
一个是怎样明显程度的变现，增加单用户的ARPU值。
二是接下来怎样走，是做好准备新平台，或是想方法推迟现有产品的生命周期。
相对于把链接一切用作战略的微信来说，小程序便是这俩个谋略的集合体。
互联网的后半场，整体行业开启了1个打群架的时代，也就是生态打法。
互联网当初给我们的轻模式，那些传说一样的增加时代，可以说已走了过去。这新一代的互联网企业，逐渐开启1个滞长期。也只有和传统产业的相结合才是新机遇。
主要有以下几个机遇点：
首先，流量也逐渐出現新表现形式：垂直化和个性化。像某些垂直场景，比如教育，健身，旅游这般一些垂直化的场景，成为新的流量源。
第二个很关键的表现形式：线上线下成本费用倒挂。线下红利期到来了。现在随处刷屏的新零售，随处见到的娃娃机；饮品机；共享车。它们的实质是啥？实际上就是流量。
手机的普及，促使线上线下一体化。线下获得1个用户成本费用，变得越来越比之前更低了。反倒是，互联网上购买流量的成本费用，上升了。
谷歌往年，光预装谷歌浏览器花的成本费用是十数亿美金，占了整体收入的十数%。连这般的巨头，掌握着整体生态，数据流量上还花了这般大的成本费用。再瞧瞧Oppo、Vivo的崛起。实际上又是靠线下的数据流量去和互联网公司产生的竞争。
微信互联网已成为事实，因而小程序是未来年明显的战场，又是新零售绝佳载体。自主创业超难的是把握机遇，小程序万亿市场已来。
微信小程序功能连续不断的更新，促使其变得越来越贴近于我们的生活，从微信频繁的更新小程序来看，新的一年必定是微信大力发展小程序的一年。微信小程序开拓了1个万亿市场红利，你做好准备好抓住这波机遇吗？
无论什么产品从诞生到完善都不是一蹴而就，微信亦是如此。微信团队是小步伐高频率，从上线至今高频率不定期更新也是大家有目共睹的。随着小程序功能的日趋完善，在将来小程序必将获得更广泛的受众。
前几天在知乎上看见1个“从2001到现在，你都错过了哪些商业机会”的发贴，作答中提到错过机会的原因分析，通常情况下是沒有看见商机，又或者是执行力不足或者不够坚持。
要想把握小程序商机也是相同，微信获得10亿活跃用户，变成了移动互联网最大的流量池。不论是公众号，还是小程序，都蕴藏巨大的商业机会，关键是看你是否有抓住机会罢了。而能否抓住机会，思维模式真的很关键。若你没法准确把握趋势，也只能眼睁睁望着机会溜走。
往年，微信增加小程序首页入口，增加Home键，增加三点切换键。微信作为“虚拟系统”的存在现已初露端倪。小程序支持开启移动应用，就是说从app软件分享到微信的小程序界面，用户能够通过这个小程序回溯到原本的app软件。这也等于告诉开发者：APP和小程序现在是共生的关系，不必担心发展了小程序会导致关键用户的流失，来发展你的小程序。这对线上玩家来讲绝对是重大消息。
但另一方面，线上小程序玩的再火也仅仅在微信大生态内部流量的运动，对微信来讲，能否变成线下消费服务的1个入口，进而撬起数倍于微信现阶段的流量是将来微信的落脚点。“跳一跳”小程序的火爆意味着微信对小程序能力的释放会加快，先前藏着掖着的能力接口，例如小程序分享到朋友圈，消息的主动Push，关注等功能是不是有可能会释放值得期待。而新一年游戏类、泛电商类、泛社交类小程序必将大发展。
从博客、微博的周期規律来说，1个内容平台的红利期大约在两个春秋左右。从微信公众号的发展轨迹来说，超级号集中出现在这个平台推出后的两个春秋中。对应小程序，小程序的红利期兴许在一年之后就会退出，给创业者的时间不多了。对于现已在上半场表现不错的选手来说，把握这波红利期把用户规模再上1个台阶如今已是首要任务。
诸多沒有意识到小程序意义的创业者们，都将在这场革命中完全彻底被沉没了，或许要等到几年后，回过头来看，才愿意承认，微信小程序的意义，重新改造了移动互联网时代。技術的升级速度和革命性颠覆力量往往是超出人们的想象力，微信小程序在过去酝酿了巨大的潜力，接下来小程序必将爆发出更为巨大的盈利能力。
诸多现象表示，微信张小龙那句“小程序并非专门为电商准备的”似乎更像是对小程序电商能力的肯定。2017年11月，鲜少提及电商、零售战略的腾讯，还首度提及“智慧零售解决方案”，“腾讯并不是要大举进军电商。商家完全不必担心客户分流的问题，我们希望的是通过‘去中心化’的方式，把平台能力開放给广大品牌商、零售商及其商业地产等合作伙伴。”
相对于腾讯，小程序更具有进攻性，除去更好地服务用户、绑定商家之外，同样是对移动电商的全新尝试。相对于阿里巴巴而言，防御性的战略意义更大，小程序可以让商家轻松开通电商服务，实质上其实与前期淘宝的发展模式类似。
小程序是对新零售概念的落地，可以说是新零售概念的一块重要试验地。所谓的新零售就是通过互联网和大数据，对零售的所有环节进行改造升级，产品销售也不再是简单的销售，反而是服务和体验。这刚好与小程序最核心的收集用户数据、为用户提供产品服务功能相吻合。
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