据相关数据表明，全国餐饮食材规模约为三万亿元，而冻品市场规模就在八千亿元左右，无论是生产量还是交易量都异常可观。一般而言，冷冻食品往往易保藏且市场需求量大，包括肉、禽、水产、乳、蛋、蔬菜和水果等易腐食品的生产、运输和贮藏都需要冷冻技术的“护航”。
但伴随着互联网时代的到来，传统冻品市场也面临转型，举几个例子：
1.各大互联网平台的冲击，导致同行价格战，形成价格上的恶性竞争。
2.生存趋势--厂家开始代理冻品信息--代理开始做散客--二批开始做个人，试想目前有多少人能控制住自己冻品信息在市场的价格，谁能控制价格谁就是市场的主导吗？错！如果互联网巨头进入，用平台烧钱的方法，谁能去抵抗？
3.目前线上平台居多：目前各大城市少说也有一两家互联网平台，难道就像淘宝最初一样，大厂变小厂--小厂再关门.
再说说个人企业：目前个人企业最直接存在的问题：单据的手写、信息的传递、客户对经销冻品信息其他冻品信息的不知晓、以及客户的押款，导致各个流程断层，或交接速度慢。普遍冻品发货的流程复杂：
1.客户通过电话、短信发送订单
2.企业接受订单，并手写单据
3.小工将单据带回仓库
4.仓库发货
5.小工继续回店里等待下一张单据，以此循环
6.晚上拿一堆单据回家做出库财务统计等
目前中小冻品配送配备的人员、财务，仓管，采购，销售，司机，老板，每个岗位都有最基本的人力成本。那么在这个竞争如此激烈的情况下，冻品行业老板到底该怎么去做，才能让自己更有竞争力呢？只有充分运用移动互联网、大数据等技术，构建产业供应链平台，才能改造冻品流通旧模式，解决行业内的产销匹配、产能优化问题。易科订货商城管理系统表示：着手优化好企业从进货到出货的环节，采购管理、仓库管理、订单管理、报表统计、财务管理、营销活动、客户管理、商品管理这些环节都可以实现线上数据化管理，可以有效减少冻品行业成本，提高毛利率。
1.各大互联网平台的冲击，导致同行价格战，形成价格上的恶性竞争。
2.生存趋势--厂家开始代理冻品信息--代理开始做散客--二批开始做个人，试想目前有多少人能控制住自己冻品信息在市场的价格，谁能控制价格谁就是市场的主导吗？错！如果互联网巨头进入，用平台烧钱的方法，谁能去抵抗？
3.目前线上平台居多：目前各大城市少说也有一两家互联网平台，难道就像淘宝最初一样，大厂变小厂--小厂再关门.
再说说个人企业：目前个人企业最直接存在的问题：单据的手写、信息的传递、客户对经销冻品信息其他冻品信息的不知晓、以及客户的押款，导致各个流程断层，或交接速度慢。普遍冻品发货的流程复杂：
1.客户通过电话、短信发送订单
2.企业接受订单，并手写单据
3.小工将单据带回仓库
4.仓库发货
5.小工继续回店里等待下一张单据，以此循环
6.晚上拿一堆单据回家做出库财务统计等
目前中小冻品配送配备的人员、财务，仓管，采购，销售，司机，老板，每个岗位都有最基本的人力成本。那么在这个竞争如此激烈的情况下，冻品行业老板到底该怎么去做，才能让自己更有竞争力呢？只有充分运用移动互联网、大数据等技术，构建产业供应链平台，才能改造冻品流通旧模式，解决行业内的产销匹配、产能优化问题。易科订货商城管理系统表示：着手优化好企业从进货到出货的环节，采购管理、仓库管理、订单管理、报表统计、财务管理、营销活动、客户管理、商品管理这些环节都可以实现线上数据化管理，可以有效减少冻品行业成本，提高毛利率。
1、商家只需将冻品信息上传到自己的商城中，遇到有什么新品上市、活动促销之类的，不用担心自己的客户接受不到信息，订货系统会有活动促销提醒，新品可以在线进行推广。
2、订货系统的管理端分为：电脑端+手机端，客户只需通过关注商家公众号，在线进行下单，商家只需要在管理端后台进行订单的审核，既提高了效率，商家也可以在后台轻松管理订单，并且通过业务员进行代客下单，方便，高效，快捷。
3、会员活动促销统一管理，会员消费跟踪，分级管理，对不同级别客户会有不同的折扣，面对不同级别的客户可以设置不同的价格折扣，使客户享受到不同的价格。
4、客户可以通过线上支付，线下支付，预付款等多种支付方式，每笔款项都一一相对应，使企业告别了对账麻烦的困扰。
5、多维度报表分析：订货、商品、地区、收款等数据统计。管理层通过数据分析快速了解公司情况，做出合理的决策
粤公网安备44200002443379号
